企业文化作为企业共同形成的审美观和价值观，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学 、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，企业文化既属于意识形态的范畴，又属于物质形态的范畴。而在实际的企业文化建设中，企业或多或少存在着一些问题，如急于求成，期望几个月企业就能够脱胎换骨；制度体系导向不匹配，缺乏制度保障和整体性配合；价值观提出的不切实际，无法体现企业的核心价值和利益导向……那么，如何建设有效适宜公司发展的企业文化呢？今天，小编就来为大家支招，从4个关键步骤把控企业文化的建设过程。

1、搭框架：根据司情搭建

个体、团体、组织各自发挥影响形成合力，将企业文化的核心概念、落地模型和价值观进行层层分解。个体做好了会推动团体，团体做好了能够推动组织，三者是互相影响的。

没有最好的，只有最适合的企业文化，要充分考虑企业自身的文化因子和核心价值观，通过理念层、物质层、制度层、行为层结合个体、团体和组织，编织企业文化的全景图。

2、定内容：确定内容和品牌

企业文化内容形成于企业组织经营活动过程中成功解决问题的方法，其后逐渐演变成一种思维和行为的定式或标准。这些标准在当前和未来的一定时期内成为企业、企业人行为和思维的指导标准。

所谓“定内容”主要包括：对公司现有形成的价值观、理念、使命、愿景、战略等进行梳理；进行合理的摒弃、传承、优化和展望重塑建立新的企业文化手册、企业文化白皮书、制定员工行为准则等，特别要指出的是“员工行为准则”中要包含中高管理层行为规范和员工及基层管理人员行为规范。在此基础上，进行行为规范细化，分为通用行为规范和个性行为规范，其中个性行为规范指的是部门、岗位、职能不同而不同的行为准则。

3、扩宣传：广泛引导和传播

有了基本的企业文化素材，接下来的引导和宣传也必不可少。主要可以通过以下几个途径：设计企业口号、编制企业内刊、新媒体宣导、组织大型活动、企业年会等。通过广泛的引导和宣传，希望员工可以从“认知”、“认同”、“践行”三个层面真正感受到企业文化的魅力所在。

4、促考评：关键行为做量化，定性与定量相结合

定性与定量结合是文化类考核评估最常用的方法。企业文化建设可虚可实，能不能量化很难以一个标准来衡量。因此，对于能够量化的工作，尽量采用量化打分的方法，而对于难以量化的内容，尽量通过多角度、关键行为描述等，将定性的内容细化和量化。

做好上述企业文化建设的4个步骤，企业文化才会从本质认知到价值链接，直接作用、渗透于企业经营管理全过程，激发全体员工朝气蓬勃、昂扬向上的精神面貌，直逼企业核心竞争力这个“硬实力”。

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