生活中的仪式感能够增加幸福指数，而培训中的仪式感则是促进培训效果的催化剂。对于培训管理人员而言，要想做好培训工作中的仪式感，你需要知道以下四个关键点！

关键点1：仪式感是系统工程

培训工作者应将仪式感作为系统工程来做。

激励机制要健全、公司相关的制度和流程完善是关键，干系人管理是核心。比如，公司应健全培训管理制度、完善内部讲师办法、新员工入职培训流程及配套制度、师带徒培训管理办法等;公司领导、业务部门高度重视和支持是促进仪式感的必要条件，公司及各部门要切实做好该活动的后续考核工作，加强内部讲师及师带徒活动的过程跟踪，为内部讲师、导师经验传授积极创造条件，通过科学的机制保障活动的效果。

关键点2：仪式感的策划要周密

对于仪式感的营造，培训工作者要注意策划周密、考虑周全。

一方面，高管工作日理万机，发出邀约邀请高层领导出席需提前预留出一段时间。另一方面，培训人要进行现场布置、大量文案撰写等。对于制造仪式感而言，PPT、背景音乐、证书等必备要素都不可或缺。对于仪式中投影的布置、PPT的制作、背景音乐的选择、证书的设计而言，都需要精雕细琢。作为组织方需精心设计、细致安排、服务精细，使得参与者能够强烈感受到仪式感所带来的触动。

关键点3：仪式感是锦上添花，切勿喧宾夺主

仪式感是为了辅助于内容的，不是单单为了仪式感而做仪式。比如，开班前要求学员宣读学习公约，也应该为学员们提供有针对性的培训。针对培训授课，培训项目的内容为王，设计贴近实际需要的、有针对性的内容和把握住恰当的讲解方式，除了仪式感外，更重要的是让学员获得知识和技能，开阔视野，有所收获，将所学的能应用到实践工作中。

关键点4：拓展思路，不断优化和创新

对于仪式感的营造方式不能一成不变，也应该注意拓展思路和方式，不断优化和创新。比如，对于聘书、证书制作和发放，不要千篇一律应有所变化。如培训结业证书设计可以采用每期一个主题，集齐多个主题可以兑换学习卡或者其他福利，增强对大家的吸引力;如平时发证书是由同一个公司领导发放，可适时调整为由部门负责人发放并且一一握手等等。

仪式感很重要，但培训人切莫为了仪式感而去刻意营造仪式感却疏忽了其他方面。琢磨透彻仪式感的目的和需要，避免只注重氛围而忽略配套、雷声大雨点小、乏善可陈、对比落差强烈四大忌。应将仪式感作为系统工程来做、进行周密策划、注重内容、把握住核心、拓展思路进行创新等，将更好地彰显仪式感的作用和意义，达到仪式感的有效落地，充分发挥其应有的价值和作用。

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