员工是推动企业不断前行的基础，越来越多企业重视员工培训，把员工培训作为企业发展的长期战略性投资。培训是为了使员工明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，以增强企业的市场竞能力，为未来发展打下坚实的基础。

虽说企业员工培训非常重要，实行起来也不复杂，但是结果很多并不是很理想，实际工作当中也容易出问题。那么，企业员工培训要注意什么呢?下面，总结了六点细节问题，希望对大家有帮助！

1、培训不是批评大会

对于一些企业来说，在进行培训的时侯，则是把员工培训当成了批评大会，特别是对于一些能力不足的员工来说，也是毫不留情，从而使得员工对于这样的培训，也是感到十分的厌烦，不喜欢来进行这样的培训，这样一来，培训的效果自然也是达不到的。

2、培训内容要多样化

许多企业在进行培训的时侯，只是依靠单纯的讲述，一些比较呆板的板书来进行培训，这样一来，员工在进行学习的时侯，自然也是提不起任何的兴趣的。为了可以取得好的培训效果，在进行培训的时侯，也是不能讲一些比较空洞的理论知识的，而要注意讲课的方式要更加的灵活多样的。比如说，可以通过观看视频与动手操作更好的结合起来，从而使得取得好的效果的。

3、培训考核流于形式

一些企业在进行员工培训时，往往只是注重一些简单的形式，而并不是注重培训的结果，从而使得培训并没有取得非常好的效果的。组织培训项目前，一定关注培训真正目的是什么，要达到什么样效果，不然培训只能流于表面形式，好看不实用。

4、培训不能脱离实际

培训内容要贴近员工工作，不能"跑题"，更不能出现听起来有道理，而在实际工作中一点也用不上的现象。所以说，培训专业要特别强，不要老三套，弄来弄去，不管是活动还是培训讲来讲去，就这么一点内容，听都烦人，要学会吸引新知识、新的思维。

5、别把培训当成企业福利

培训不是企业给员工的福利，不是可有可无的东西，而是企业的竞争引擎，善于训练的企业才是最有前途的企业。如果把培训当成一种福利，那培训部门就总是处在配角的地位，出现在并不重要的时间、地点，甚至成为所有人的附庸，这样就无法释放培训的价值。

6、培训要形式体系

企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。

以上六点，就是今天分享的内容。当然，当今大中型企业由于员工数量多且人员分散，组织困难，而且培训成本大，效果却不佳。基于成本和效果的两方面考虑，建议可以采用在线培训系统来进行员工培训。

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