企业的成长离不开员工，员工的成长离不开培训，培训已成为企业提升竞争力的一种手段，其重要性不言而喻。通过企业培训，可以促使员工更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，从而促进团队健康发展，提升企业的竞争力。不过时至今日，总有一些企业抱怨投入了大量的培训成本，却收不到想要的效果。那么，为什么有些企业的培训不管用呢？可能用错了办法。

越来越企业越来越重视培训，这是一个很好趋势，但很多时候进行的培训，只是一些企业的一厢情愿。对于企业培训而言，有两个非常致命的痛点问题：

1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上；

2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。

在残酷鼎企业竞争中，企业培训没有效果，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。那么，企业培训怎么做才有效呢?用对方法才是关键。

企业培训最终影响的是员工的行为习惯，但改变一个人的习惯非常难，正所谓“冰冻三尺非一日之寒”，改变的过程是需要付出代价的。因此，在推进培训项目的过程中，可以选择循序渐进的方法，自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。

此外，在组织员工培训时，先认真解决以下几个问题：

1、要充分认识企业培训中存在的问题，针对问题进行有效的培训；

2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；

3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；

4、要发展企业培训课程授课模式，来达标培训的教学目标。

想要上述问题，必须注意以下几个细节：

1、培训对象需要找准，课程体系要有针对性，避免采取“大帮轰”的组织形式，别有“接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多”这类想法；

2、培训需求必须找对，培训的目的是要有针对性地解决问题，不是“赶时髦”，需要根据企业自身的学习情况而制定课程开发计划，而不是盲目地追潮流；

3、从培训老师的角度，先讲什么、后讲什么、如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。

企业培训怎么做才有效？总之，没有做不好的培训，只有用不对的方法。企业培训必须讲究方法，没有办法是做不好的。

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