随着互联网的崛起，在线培训也越来越流行。当前，在线学习平台已经成为很多企业的基础培训工具，甚至是学习型组织的标配之一。在线学习平台让员工学习更便捷，但并不是所有员工都会乖乖泡在平台上，努力学习提升自己。因此，做好企业在线学习平台的运营工作十分重要，尤其是平台上线初期，这直接决定在线学习项目的成功与否。
企业在线学习平台上线初期，往往更让很多培训人头疼。由于员工对在线学习平台有认知的偏差，很多人完全不了解在线学习平台是做什么的，一向反感培训的员工总是不积极配合。一般来说，对于新上线的在线学习平台，一般会经历3个月到1年不等磨合期。在这一过程中，我们需要让员工了解平台的价值和使用操作，逐渐培养他们的使用习惯。
而在正式运营之前，我们需要充实学习平台的课程内容，让员工确切能够学到知识，并解决工作过程中的难题。接下来，就需要做好阶段性的推广及拉新活动。那么，应该如何做好促活拉新呢？
企业在线学习平台促活拉新的方式有很多，目前比较常用的方式有以下几种：
1、与绩效或晋升挂钩
在运营的初期，有的公司会通过强制员工完成相应的在线课程，完成课程后才能有相关的绩效或者晋升。
2、合规培训或考试
合规培训或考试一般都会有强制要求，必须在某个时间点前完成，并且培训结果可能会有公司监管部门或行业监管部门来检查。在线学习平台上线运营初期，通过这类在线合规培训或考试的举办，既可以培养员工的使用在线学习平台习惯，又可以获得培训的完整记录。
3、年度学时要求
公司可以通过每年年初制定年度学时要求，逐步培养员工使用在线学习平台的习惯。在问鼎云学习平台里，员工可以随时查询自己的年度学时获得情况，部门管理员可以随时查询本部门员工的年度学时汇总，公司管理员也可以随时查询全公司员工的年度学时汇总。公司管理员定期公布各部门统计数据，由各部门管理员自行督促本部门员工。
4、基于内容的运营
基于内容的运营，主要为我们的员工提供他们喜欢的学习内容，从他们的兴趣及需求着手，用内容吸引用户、留住用户。
5、活动拉动宣传
项目类型的运营活动繁杂多样，每家公司的情况不同，所策划的内容也不太相同，我们一般建议以营销思维运营，项目可大可小，甚至可以制定一个全年的推广计划。
对于任何一个活动进行，都需要进行活动规划，活动设计、学员招募、活动跟踪、活动收尾及复盘思考。
在进行活动规划及设计的时候，我们应该注意内容贴切内部的培训内容，通过多与员工们多沟通，挖掘他们的实际需求。
在学员招募阶段，多渠道并发，可以安排全方位的视觉式轰炸式的宣传。通过内网 、钉钉、工作群、朋友圈等多种线上渠道推广活动，并且在办公室、食堂、电梯间等等线下场地张贴对应的活动海报。
做好活动拉动宣传还需要做好以下几点：
(1)在活动中，让用户在学习中收获成就感，获得持续学习的动力。
(2)活动结束后，通过学习证书、赋予特权、学分激励等充满荣誉感的激励方式，激发学员对学习项目的重视，让学员真正参与到学习项目中。
(3)活动结束后，我们还需要对活动进行复盘，通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、为下一次活动做好准备。
运营好在线学习平台确实不容易，但我们要通过一次一次的探索，挖掘员工的需求，逐步让员工从理解到接受到逐步执行。
问鼎云学习成立于1996年，23+年深耕企业培训行业，依托领先的研发技术与专业的运营能力，为企业提供体系化和智能化的在线移动学习解决方案！
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