随着企业的发展，一些老员工慢慢的成了企业的中坚力量。一般来说，老员工已经熟知企业业务和构造，容易变得固步自封。为老员工进一步掌握专业技能知识，避免公司氛围慢慢变得慵懒化，就必须做好老员工培训。

很多时候大家都说，培训是最好的福利，但有些员工并不这么认为，尤其是老员工。今天，我们就来分析下，面对不想参加企业培训的老员工，培训管理者到底应该怎么做呢?

首先，你需要认识问题出在哪里：

1、个人的错误认识

一些老员工认为企业培训应针对新人或是基层员工，其理由是：他们经验丰富，他们都很忙，他们本来就是人才。自己已是个人才了，再去受训，简直令人耻笑，因而会表现出对培训不屑一顾的态度。显然这种认识是错误的。

一个企业高、中层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高、中层管理人员更需更新知识，改变观念。

国外许多知名企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利，按职位级别行分配。

2、公司缺乏培训制度

一个企业若没有制定相应的培训制度，那么，所谓的培训计划是难以得到实施的。如同上述案例中所呈现的情况，因为一些个人理由，无论是正当或不正当，均会让培训受阻，培训效果也将成为空谈，同时还会给企业造成一定的资源浪费。

因而很多企业不仅有针对新员工的培训上岗制度;而且还有培训奖惩制度，也即是企业把培训结果与奖惩挂钩，把是否接受培训以及受训学习情况好坏作为晋升、调薪的重要依据。对于达不到培训要求者，要给予一定的行政处罚。

在一些公司还有培训时间保证制度，也就是企业要明确规定所有员工每年要参加多长时间的培训。根据员工的岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准。同时，要保证员工在培训期间同上班期间待遇一样。

面对不想参加企业培训的老员工，以下两点技巧帮你解决烦恼：

技巧一：先“口诛”——用言语说服

请别误会，这里的“口诛”，只是指让做培训工作的人，针对这些特殊的对象，花些心思去多做些思想工作，而不是出言伤人。

对于一个善于沟通的人来说，在交流中他对一个人的思想疙瘩是非常敏感的，因而也能找到巧妙的解决方法。面对老员工，特别是中高层管理人员，我们就不妨告诉他，他是领导，当然需要带头学习，而且应以学习为荣，在公司里树立良好形象。一个不爱学习的上司，又如何在其下属面前展示他的“身教”呢？

技巧二：再“笔伐”——测他一下，缺什么

对一些老员工，如果你害怕一不小心触到他们的弱处，不妨先不说要参加什么培训，而是让他自己先自我诊断一下缺什么，然后再建议他们补什么，这样一来将会提高他们学习的主动性和积极性。

老员工培训和新员工同等重要，为方便员工随时随地进行学习，越来越多企业重视在线学习，纷纷建设专业的在线员工培训平台，在线学习已经成为很多企业培训体系中不可或缺的一部分。

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