在新冠疫情的冲击下，企业人才培养出现了很大的不确定性，但也打开了一种新可能，聪明者总能找到方向。对于企业大学的构建，培训人必须开拓思维，以更灵活的培训方针应对外部的不确定性，实现以最小支出获得最大收益的最佳效果。

这场突如其来的疫情，让很多企业管理者、人力资源从业者对内部管理感到迷茫。2019年业务情况不太好，计划在2020年大展宏图的企业，因为疫情的出现而雪上加霜‍‍。因此，企业未来会涉及到指标下降、减员增效、减薪增效等一系列活动。计划赶不上变化，企业大学也要做相应的调整。

那么问题来了，疫情之下，如何有效规划企业大学的定位与发展呢？

1、企业大学定位三步法

当下一些企业的业务战略不稳定，甚至可能出现缺少资金、减员增效、减薪增效等情况，那企业大学的定位应该是什么呢?一般来说，我们可以用定位三步法来规划企业大学的定位。下面，结合一个商业咨询案例，来分析下定位三步法是如何实施的。

(1)分析出公司战略对组织能力的挑战

任何组织要规划企业大学定位的时候，一定要写清楚公司战略是什么，项目名称为“公司战略对某某人才或组织能力的挑战”。

举个例子，在某公司的发展过程当中，短板是不断变化的，现在的短板是“3+1”业务协同发展之下，人才供应链和组织能力的打造。到2020年公司要实现销售额xx亿，运营xx平方米的自有物业，租金xx，净利润xx;实现xx管控模式，难度、跨度、复杂度大幅上升，对组织能力带来巨大挑战。

当时，抽取出来了6大业务战略对当时组织能力的挑战点：

第一，组织能力的短板不断变化；

第二，组织业务产生变化，新兴业务没有先例；

第三，组织越变越大，如何保持组织的效率；

第四，如何打造企业的人才供应链；

第五，大量新员工带来文化稀释；

第六，如何避免错误重复发生。

以上是管理者对公司的业务战略分析后，得出的组织能力的几项挑战。

(2)针对组织能力挑战，列出对应的培训工作举措

接下来，根据得出的6项组织能力挑战，列出各项挑战的具体表现，然后据此列出与培训发展工作相对应的举措。

具体操作可参考下图：

(3)根据培训工作要求，制定企业大学的定位

根据组织能力对培训工作的要求列出工作定位：强调和某某公司业务、人才梯队建设结合，以“人才发展+绩效改进”为工作核心，通过人才梯队项目解决人才数量的供应，通过绩效改进解决业务问题对人才能力的挑战，应用人力资源的业务和绩效达成，成为战略落地的坚强后盾。

然后，将定位细化，制定落地策略，分别从强化管理、实施项目、打造资源和提升能力这四个维度展开。其中，所涉及的具体事项，大家可参考下图：

2、企业大学发展的几点建议

如果疫情使现金流受到影响，组织成本也需要下降。受此影响，在做企业大学发展规划时，建议做到投入少、覆盖广、效果好。

下面，从投入少、覆盖‍‍广、效果好这三方面给出几点具体建议：

(1)投入少——节约资金的三个方向

第一，硬件投入少。企业大学的硬件，比如绿植、员工宿舍、教学楼等，这些硬件的维护成本也很高。在当下，强烈建议企业大学减少硬件投入，能省就省。

第二，‍‍外部采购少。内部能够独立完成的就先内部做，如内部打造讲师、内部开发课程等。外部老师的课程往往是管理课程，因为对组织和专业，还是公司内部人员比较熟悉，大量的专业培训与员工培训和绩效短板的培训，都可以调用组织内部优秀的老同志、老师傅来做，从内部挖掘组织潜能在当下是相当重要的。

第三，人均费用少。线上培训会极大的节省费用，因为在线的‍‍人均费用少，线下培训需要支出差旅费、讲师费用、酒店场地费用等。

(2)效果好——解决痛点

第一，完善‍‍人才供应链

疫情之下，组织没有办法快速发展。一旦疫情解禁，企业内会出现一波离职跳槽的高潮，因为很多企业不稳定，猎头正好借此机会去挖人才。因此，要蓄能式地培养人才‍‍，在当下，储备能力很重要。

第二，补齐绩效短板

补齐绩效短板，提升专业技能。

第三，强化文化培训

为了开源节流，有的企业让员工降薪50%，这样做也可以，但需要注意两点：

首先，管理者要身先士卒；

其次，员工关系的建设，不仅需要工作导向，也需要有人际导向，没有良好的员工关系，员工不可能和公司共渡时艰。当下，适合做企业文化培训、价值观的培训。

(3)覆盖广——全员学习

第一，对员工，通过在线全覆盖，无死角；

第二，对管理者，在线或社群进行战略研讨、管理学习；

第三，总结经验，趁此机会推广好的业务、复盘经验。

写在最后，人力资源一定要基于现实，思考当下可以做什么，不能纸上谈兵，一定找到具体工作去做。最终要将学到的方法思路，结合本公司实际，思考如何操作，毕竟专业不等于合适，仍要多基于实际去思考。

问鼎云学习成立于1996年，23+年深耕企业培训行业，依托领先的研发技术与专业的运营能力，为企业提供体系化和智能化的在线移动学习解决方案！

(本文来源于笔记侠，内容来源于博石教育集团主办的博石·标杆微课直播，讲师何欣，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除！)

上一篇：在线课程形成完整闭环有多重要？有效在线学习离不开这一步

下一篇：整理几点实操经验，告诉你企业线上培训怎么做