公司培训员工的方式可以分为内部培训和外部培训，这两类培训的形式又可以有很多种，目前被用的最多的就是线上培训，无论大中小公司，通过搭建内部培训平台来实现员工培训，都可以做到高效学习，内部资源整合和内部经验沉淀，同时它还具备以下这些优势比如：

1、企业可以根据业务及岗位需求开展有针对性的培训，直接上传培训材料和资源，异步学习。
2、可以方便地安排培训计划，设置课程进度，并实时监控员工的培训进度和成绩。
3、多种形式的考核和评估，还能设置防作弊，检验员工的真实学习成果。
4、实时收集和分析员工的培训数据，生成详细的数据分析报告供企业研究。

内外部培训方式还有以下这些可以参考：

一、内部培训

在岗培训（On - the - Job Training，OJT）

这是一种在工作岗位上进行的培训方式。新员工在有经验的员工或主管的指导下，直接通过实际工作来学习技能和知识。例如，一名新入职的客服代表，会在资深客服人员的旁边，观察他们如何接听客户电话、处理客户投诉，然后自己逐步实践。这种培训方式的优点是培训内容与实际工作紧密结合，员工能够快速将所学应用到工作中，而且成本相对较低。

内部讲座和研讨会

公司可以安排内部专家或管理人员进行讲座。例如，财务部门的主管为其他部门员工讲解财务基础知识，包括如何看懂财务报表、公司的预算流程等。研讨会则更注重互动性，员工可以围绕特定主题，如新产品的市场推广策略，进行讨论和交流。这种方式能够有效地分享公司内部的知识和经验，促进员工之间的沟通和协作。

内部导师制

为新员工或有发展需求的员工安排导师。导师通常是公司内经验丰富、专业能力较强的员工。他们会与被指导者定期沟通，提供职业发展建议、解答工作中的困惑等。比如，在技术研发部门，一位资深的工程师作为新入职工程师的导师，帮助他了解公司的技术架构、项目流程，并在技术难题上给予指导。

模拟训练

公司可以创建模拟的工作场景来培训员工。例如，对于销售团队，可以模拟销售谈判的场景，让员工扮演不同的角色，如销售人员和客户，进行谈判练习。在航空业，会利用模拟飞行器对飞行员进行训练，使他们能够在安全的环境下熟悉各种飞行情况和操作流程。这种方式可以让员工在近似真实的环境中积累经验，提高应对实际工作情况的能力。

案例研究

选取公司内部或同行业的实际案例，让员工进行分析和讨论。例如，一家制造企业以一次产品质量事故为例，组织员工分析事故的原因、影响以及可以采取的预防措施。通过这种方式，员工可以从实际案例中学习到解决问题的思路和方法，同时也能加深对公司业务和行业情况的了解。

在线学习平台（内部）

公司可以搭建自己的在线学习平台，上传各种培训课程，包括视频教程、文档资料等。员工可以根据自己的时间和学习进度进行学习。例如，一些大型企业会将新员工入职培训的部分内容，如公司文化、规章制度等制作成在线课程，方便新员工随时随地学习。

二、外部培训

外部公开课

公司可以派员工参加由专业培训机构或行业协会举办的公开课。这些课程通常涵盖各种热门的专业知识和技能，如领导力培训、项目管理培训等。员工可以与来自不同公司的同行一起学习和交流，拓宽视野。例如，一名市场经理参加了由知名营销机构举办的数字营销公开课，学习到最新的社交媒体营销技巧和市场趋势分析方法。

外部专家讲座

公司邀请外部专家到企业内部进行讲座。这些专家可能是行业内的知名学者、资深顾问等。他们能够带来最新的行业动态、先进的管理理念等。比如，一家互联网公司邀请大数据领域的专家来讲解人工智能在数据处理中的应用，让员工了解到行业前沿技术，启发员工的创新思维。

委外培训

将员工送到专业培训机构进行长期或短期的培训。例如，一家软件公司将其程序员送到专业的编程培训机构进行为期一个月的新技术培训，包括学习新的编程语言和开发框架。这种方式可以让员工接受系统的、专业的培训，培训机构通常有更完善的教学设施和教学方法。

行业会议和研讨会（外部）

公司鼓励员工参加行业会议和研讨会。在这些活动中，员工可以了解到行业的最新研究成果、发展趋势，还可以与行业内的精英进行交流。例如，在医疗行业，制药公司的研发人员参加国际医学研讨会，获取最新的药物研发信息，为公司的产品研发提供参考。

企业大学或商学院课程

一些大型企业会与知名的企业大学或商学院合作，送员工参加他们的课程。这些课程通常具有较高的质量和声誉，如清华大学经济管理学院的高级管理人员工商管理硕士（EMBA）课程。员工可以通过学习这些课程提升自己的管理能力和综合素质，为公司的高层管理岗位培养人才。