在现实中，我们会发现很多企业面临着关键岗位后继无人的问题，那么如何通过企业培训来解决这个问题呢？

很多企业实际上是通过，比如说AB角的这个制度，如果A不在，那么B可以顶上去，那这是一种制度。另外一种就是通过师带徒，现在这个岗位上有一个能人，然后让他去带徒弟，当然这些做法也可以，只是不够规范，假设我们整个企业通盘来考虑，我们有很多关键岗位到底哪些岗位有继任者？哪些岗位没有继任者呢？这个很难说清楚。所以说我们需要做两件事情，第一个事情是我们把岗位胜任资格化，第二个事情我们要做继任规划。

那什么叫胜任资格化呢，首先我们要对这个岗位的胜任做一个定义，什么样的人具备什么样的能力，他才能够去胜任这个岗位，那这是一个概念定义。然后我们把这种胜任去进行量化，我们把它拆成，比如说他需要具备几项能力，什么样的关键智力，什么样绩效情况，他才能够胜任这个岗位，我们把它量化之后，然后我们再来看，跟他相近的其他人，有没有比较接近这个岗位的人，这样我们就可以量化出来，什么叫胜任资格化，那这是第一步工作。

第二步工作我们需要做继任规划，所谓的继任规划，我们需要找到影响这个岗位的胜任的最关键的几项能力，有哪几项能力，那么当前是谁，比较接近他的，刚才通过我们量化我们可以找出来是谁，那我们是否可以锁定他作为继任者，而去有意的培养这个继任者这几个方面的能力，那这样我们就特意通过企业培训来解决我们关键岗位后继无人的问题。

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