根据巴西培训与发展协会发布的数据，与2020年相比，2021年企业在培训和发展方面的投入增加超20%。企业在线培训有指标和结果的可见性更高，项目可扩展性更大，成本降低等好处，已经逐渐成为企业人才培养的主要力量，但是企业在线培训怎样保证效果，怎样真正发挥作用，助力组织变革，其核心在于一下6个关键点：

终身学习

终身学习的概念产生于20世纪70年代初，来自三个国际机构：教科文组织、欧洲理事会和经合组织，旨在重构欧洲的教育方法。这种新模式在联合国教科文组织二十一世纪国际教育委员会于2010年发表报告后，开始流行起来。

终身学习是指社会每个成员为适应社会发展和实现个体发展的需要，贯穿于人的一生的，持续的学习过程。即我们所常说的“活到老学到老”或者“学无止境”。“学会求知，学会做事，学会共处，学会做人”是21世纪教育的四大支柱，也是每个人一生成长的支柱。

以员工为中心

以员工为中心意味着视角的转变，公司需要为员工提供机会和激励，来表明对员工的关心、重视和尊重。这最终会反映在品牌与消费者的关系上：归根结底，员工是品牌的最佳大使，同时也是公司的内部客户。

提升技能和再培训

提高技能可以促进已经具有一定知识水平和技能的专业人士获得进一步发展，他们为了应对不断变化的环境要不断学习，加强以前获得的知识并获得新认知。另一方面，为了跟上技术变革和就业市场的变化，也需要通过再培训来获取新技能。

超个性化

超个性化是指高度定制的学习，这要求平台根据每个学习者的目标和兴趣为用户提供精准内容，并且通过人工智能对培训计划进行个性化设置。
这不仅要求平台要加速升级，快速掌握每个用户的学习特征，还要提供相关内容，以确保用户在整个计划中的参与度。

福利化

员工福利成为焦点。现代社会人们的心理预期低迷，公司要重视员工的心理问题，创造安全和积极的办公环境。企业心理健康培训应向员工传授有关常见工作条件的知识，并教育员工识别同事和自己的心理健康状况，例如压力，倦怠，焦虑和抑郁。

多元化和包容性

麦肯锡公司进行的一项关于多元化的研究表明，拥有更多元化管理团队的公司通常利润更高。
样本中性别多样性最高的公司的表现高于市场平均水平的可能性比多样性较低的公司高出21%。在文化和种族多样性的情况下，这个数字上升到33%。很明显：不同的人有不同的经历，将具有不同经验和文化的人聚集在一起有助于通过新的想法和新的视角来改善业务。

总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。

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