对于企业来说，加强人才梯队建设可以源源不断地产生公司需要的人才，增强人才培养的针对性和效率，激励人才、减少人才流失，减少外部引进人才的磨合，确保公司的永续发展。对于员工个人来说可以明确个人职业发展与规划，增加提升个人能力的机会，减少价值不大的轮岗，提升个人关键能力。加强企业人才梯队建设，首先来看看理想的人才梯队体系特征。

理想的人才梯队体系特征

1.未来几年内公司的人才需求有清晰的认识；

2.有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力；

3.有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养

4.各相关者知道做什么、会做、并愿意做；

5.公司需求的人才不断层

那么如何加强企业人才梯队建设呢，问鼎云学习企业培训平台不仅满足企业各种培训学习场景需求，实现培训流程完整闭环，还能够打通企业人才发展链路，助力人才梯队建设。针对人才梯队建设主要有以下几个功能模块：

1.人才池

人才池主要是针对企业人员的全方位动态盘点，首先我们要建立人才能力指标体系，通过绩效评估、能力测评、综合自评、上级评、平级评和下级评等对人员进行360°评估，并根据人才指标组合方案生成最终的九宫格及可视化画像，清晰动态盘点组织人员情况，这样人才池就可以为组织经营管理决策及人才梯队建设给予准确的参考。

2.学习地图

知识地图即支撑员工学习发展的科学路径。需要基于各个岗位的胜任力模型，结合业务流程、工作场景梳理出技能培训项目，配备相应的知识资源，形成支撑全员成长发展的知识地图。

3.岗位发展

将员工能力要素与岗位胜任模型相匹配，结合员工个人发展意愿，形成横向或纵向岗位发展路径，以岗位学习地图为载体，为员工的学习发展提供清晰指引。

4.资格认证

明确胜任差距，清晰改进方向及重点，学习体系与资格认证体系数据互通，员工达到要求即可自动获证，为后续的晋升或其它发展方向奠定基础。

基于以上几个核心功能，问鼎还打造了岗位能力提升解决方案以及人才蓄水池解决方案，助力企业人才梯队建设。

一、岗位能力提升解决方案

通过综合的绩效评估、目标对齐的任务管理、明确的能力模型、360度人才测评和持续的发展策略，致力于为组织和员工提供精确、全面的职业发展路径和高效的能力提升机会。

二、人才蓄水池解决方案

建立基于人才指标体系和人才信息的人才池，动态盘点组织人员情况，根据战略或业务目标精准选拔人才，结合能力模型对其短板进行针对性的培养，并通过资格认证实现学习发展的闭环，让人才选拔与培养数字化、可视化、精准化。

基于问鼎云学习企业培训系统，对人才进行评估或盘点，再进行针对性的培养，已达到组织想要的人才发展目标，可以充分解决岗位继任和人才储备的问题，加强企业人才梯队建设。

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