企业培训系统搭建好以后，缺少学习内容一直是培训管理员比较头疼的问题，其实，在内容搭建这个环节，可以从内部开发、外部引入两个方面同时来做。

在企业培训系统内部开发内容时，我们可以先根据项目的内容框架，敲定内部要开发的内容的方向的。然后，我们又去找了相关内容的开发部门和人，去为他们提供模板、工具，甚至内容开发的培训及团队，帮助他们产出内容；在内容开发的前期，我们也为对方提供了格式、时长等规范的提醒，这样便于内容开发者能够一步到位的开发出我们想要的内容，也减少了他们返工或者我们后期修改的工作量。

在企业培训系统外部内容引入时，我们根据调研结果和内容体系，确定了内容引进的主题大纲。接着，我们结合体系搭建时内容调研的结果，去除同质类内容，逐步的缩小内容引入的范围，再次遴选优质的内容，从“优”中取“优”。那在外部内容引入时，这里有2点要提醒大家：

第一点：无论是在这个项目中，还是在以往的项目中，我们也发现其实很多课程服务商提供的内容都是大同小异的，尽管课程的标题不太一样、整体的逻辑有所区别，但实际上讲的内容是差不多的，所以我们一定要注意甄别，这样我们不仅能给学员更好的学习体验，也还能节省一些培训经费；

第二点：每一家内容服务商对内容设计的逻辑和质量的把控程度不一样，所以我们要注意严格把控对方交付过来的课程成果，比如清晰度、讲师形象、字幕文字等等，这些我们最好都要复查一遍；此外，也可以让对方在内容上，增加上我们企业的标识。

通过这种“内创外引”的方式企业培训系统的内容就可以逐步丰富起来了，当然企业培训系统的内容建设也不是一蹴而就的事情，需要保持学习内容的更新，要持续关注行业动态和用户需求，及时更新和调整课程内容，保持内容的活力和吸引力。

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