很多企业在搭建了企业培训平台后不知道如何获取内容，今天我们就来说一下我们在运营企业培训平台时可以从哪些对象那里获取内容？

内容的获取对象可以有咱们集团或者公司的中后台部门，像是可以问战略部门要可公开的、或者需要全员知道的战略的相关资料，可以向法规部门或者行政部门要公司的规章制度，然后做成课程或者文档形式的内容放到平台上，还可以问人力部门要一些咱们公司的类似于员工管理手册的资料，然后转成信息形式放到企业培训平台上；还有，平台如果想要让员工持续的使用，那么业务部门的推动作用一定是不能放过的。

无论是咱们企业的培训部门，还是企业培训平台也好，一定要和业务部门深度合作的，去为业务部门的人才培养服务。所以，其实我们和业务部门合作的点是有很多的：比如我们可以在业务转变前，就为业务部门去培养适配的人才；还可以在业务开展的时候，去以针对性能力补足的学习内容，去帮助业务部门提升人员的能力；也可以紧密的配合着业务的发展，比如在零售业务中，当新品推出的时候，我们的平台就可以发布一些关于这个产品的介绍、以及营销话术这类的内容，去快速的帮助各地营销人员掌握新品的营销方法。

从员工这里，我们也是有办法去从他们那里获取到一些内容的：比如，通过微课大赛的形式，获取到员工关于业务的一些实战经验的总结沉淀；通过项目评选的方式，去收集到来自于员工的项目案例；通过学习社区及激励机制，去鼓励员工分享他们的职业技巧和兴趣爱好的教程呀，这类的、带有教育性质的、碎片化的信息。此外，我们还可以向外拓展，去与外部垂直行业的内容供应商合作引进一些内容，包括像是行业的通用基础知识、前沿趋势热点、与员工工作相关的办公技能这类的内容，甚至还可以再进一步的为咱们的员工引进一些与岗位要求相关的、专业认证的一些学习材料。

不过，罗马不是一天建成的，企业培训平台在一开始进行内容建设的时候，也不是一定要把这些内容全部都建设好的，我们可以根据自家企业的环境，或者是企业培训平台上线的时期，来综合把握重点先去建设哪一方面的内容。

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