有一个问题可能大家都比较关心，就是有了企业培训系统之后，或者我要开展培训工作，那么该如何去建设企业培训系统的课程体系呢？这里我们给大家提供两种方案。

第一种方案可以称为比较简便的，多快好省的一种方案，就是我们可以根据我们的人群来进行分类，来建设课程体系。企业员工一般分为领导与管理层、员工层这两大类，那我们课程体系就可以根据这个去建设。首先我们去建我们的领导力课程体系，针对我们的中高层的领导，如何发展他们的领导力？领导力包含哪些方面？我们去依据这个去建领导力的课程体系。

另外一方面对于中、基层的管理者我们如何去提升他的管理技能，比如我们通常听到管人管事管自己这类的课程体系，那我们去建管理类的课程体系。还有对于专业技术人员而言，我们可以根据大家的专业来建专业类的课程体系。比如说我的这个风险类的或者合规类的

对于这个金融业是这样，那对于制造业我可能分门别类的，我对于这个供应链的体系、我对于这个制造的体系，以及我对销售的体系那么这些体系我们分门别类地去建专业类的课程体系。

还有就是需要针对整个企业所需要的一些通用的基础知识、通用技能，比如说办公技能、沟通等等一系列，我们称之为通用类的课程体系。那这样我们就可以搭建出来我们企业的一个完整课程体系，包含高层的领导力、中基层的管理、专业的、以及我们通用的这种课程体系。这种建设方法比较简便，我们有了课程就把它纳入这个体系之中来。

那另外一种就是比较复杂的建设企业培训系统课程体系的方法就是去建设学习地图，按岗位胜任力建立我们的岗位胜任力的模型，根据我们的模型，一步一步去搭建我们各个岗位的、岗位族的或者岗位序列，把整个的课程体系一步一步搭建出来。咱们再拆分成比如说转岗的转岗包，那么晋岗的晋岗包等等这样相对比较复杂的课程体系。

所以说如何构建企业培训系统的课程体系，还是得根据我们企业对培训的投入多少来选择适合我们的这种课程体系来进行建设。

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