今年又接近尾声，不知道大家的培训工作完成得如何了呢？想必不少培训人又在为年终培训工作总结发愁了吧！正所谓，年终总结不会写，一年工作都白干。培训人一年工作太多无从下手，不知如何总结呈现，今天我们就来分享一下企业培训年度工作总结到底该怎么写。

企业培训年度工作总结可以从本年度工作概述、重点项目与工作亮点、工作不足及改善措施、下一年度工作规划这四个方面着手。

一、本年度工作概述

首先，我们需要针对本年度的全年培训工作完成情况进行概述与分析，需要根据企业具体情况，将本年度已完成的工作、未完成的工作以及培训费用等呈现出来。例如培训严格按照年度工作计划开展了哪些工作、制定和完善了哪些培训制度、年度培训计划完成率如何、公司本年度主要培训项目有哪些、培训覆盖率达到了多少、培训课时达多久、培训费用、培训满意度等数据，都需要我们在工作概述中展现出来。

具体完成情况可以从以下四个方面考虑：

•  公司组织外部培训情况

•  公司内部培训情况

•  公司组织的职业技能认证培训情况

•  公司培训费用使用情况

通过对本年企业培训工作完成情况进行概述与分析，梳理清本年度的培训工作对组织、团队、学员产生了哪些的价值，例如提升了员工的工作能力与工作效率、改善了组织绩效等。

二、重点项目与工作亮点

重点项目与工作亮点这部分主要是突出重点的培训项目，重点汇报领导关注的工作和核心。可以通过项目工作实例突出成果，量化指标完成情况，最好有表格、图表数据支撑，对重点工作、创新工作可以进行详细阐述，找出工作中的亮点，如提高工作效率、降本增效、优化工作过程等。

三、培训工作存在的问题

总结企业培训工作存在哪些问题，是公司培训工作计划不够严谨，导致具体实施上存在较多困难，需要在培训工作计划的制定上需要不断完善，多做考量；还是培训工作计划的执行存在方面的问题，如执行力度不够、督促力度不够大、计划外项目难以管理与实施、培训激励不到位、培训缺乏有力支持等。针对培训工作存在的问题进行改进。

四、培训工作改进措施

借鉴培训工作计划管理工作经验以及培训工作存在的问题做出改进，如合理制订培训计划，按照各方面需求合理制订年度培训工作计划，并严格按照年度培训计划开展各培训项目；加大培训执行力度，不能以工作忙等为由拖后或不予安排；加强跟踪与反馈；做好培训预算工作，确保培训预算得到全面执行；加强培训激励，对受训人员、内部讲师进行培训激励等。

五、下一年度工作规划

公司的战略及培训需求是根据企业实际情况不断变化的，培训人需要从公司战略、岗位变化、员工现状及需求分析出发，重新设定下一年度的工作目标，并计划设计具体的执行方案，对来年的培训工作进行综合规划。

“回顾过去，展望未来”，企业培训年终总结对培训人而言是十分重要，通过对全年的培训工作进行全面的复盘，不仅可以检验本年的培训工作情况，也提前为下一年度工作做好规划，让培训人的做到心中有数，及时改进，从而有条不紊地开展后续工作。

上一篇：提升企业在线学习平台活跃度四大保障

下一篇：如何制定企业在线学习平台的内容营销策略？