【编者按】

转眼间，一年即将结束。年底了，也是最后冲刺的关键时刻，停得下来吗？企业年度规划思考好了吗？……如果你还在犯愁，请看这里！

【写规划】

手把手教你制定年度培训计划

长期以来，计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性，使得教育培训部门一直陷于很想做好教育培训的针对性、有效性，但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪圈。那么，教育培训年度工作计划如何开展，怎样开展？问鼎资讯根据多年教育培训咨询的实践经验，尝试提出“123”设计思路，以求能给企业的教育培训部门提供一些有益的思考及帮助。

在线学习如何做好年度规划？

我们可以从两个角度制定e-Learning年度规划： e-Learning应用项目的实施与e-Learning基础设施建设。与盖一座大楼的原理一样：首先，我们需要有设计蓝图，其次按照设计蓝图建造大楼，建造大楼的过程又分为地下部分（地基等基础设施建设）和地上部分（大楼主体工程）。蓝图就是我们的规划；地下部分就是我们技术体系、内容体系与运营管理体系；而地上部分就是我们一个一个的e-Learning应用项目。

如何做好企业文化年度规划？

每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：1、如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升？ 2、怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础？

【聚前沿】

创建积分体系，让在线学习平台“活”起来

一个成功的平台不仅仅提供简单的渠道或中介服务，其精髓更是在于打造一个完善、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。本文中，作者将以曾参与的在线学习平台积分体系设计项目为案例，详细为大家分享如何通过积分体系的设计让在线学习平台高活跃度运转起来的具体经验。

你的移动平台还是仅能做课程学习吗？

10月23日，由移动学习前沿主办的移动学习峰会上，《学习的五个关键时刻》提出者、美国APPLY Synergies公司首席学习官、30年绩效改进专家Conrad Gottfredson（以下称康拉德）发表了关于移动学习与移动业务支持方面的演讲，其中对移动学习在五个关键学习时刻的价值梳理，希望能给大家在工作上提供参考。

移动学习将会引发教育变革的十大方向

m-Learning 里的“m”意即“mobile”，也代表“me”。现在随处可见的移动设备再加上越来越低的购买价格，让“握在掌中的教育”这个想法越来越有实现的可能。本文由 frog 设计公司的执行创意总监 Fabio Sergio 撰写，移动学习前沿小编整理，展示了移动学习所带来的10 大变革教育的机会。

移动学习，盲目追随于理性消费同在

由《培训》杂志举办的“2014中国企业培训服务会展”在广州广交会威斯汀酒店如期举行。本次展会有62位参展商从全国各地汇聚而来，或展示企业经典培训项目和精品课程，或分享企业学习技术和人才发展领域最佳实践。其中，“移动学习”、“培训体系”、“教练技术”、“行动改进”成为展会热议话题。

聚焦移动学习在企业培训领域的应用实践

11月22日，由移动学习前沿主办、问鼎资讯承办的第二期培训经理沙龙如期举行！结合18年培训咨询经验以及7年移动学习探索实践，此次沙龙着力解决“玩转”这一难题，主讲嘉宾愉悦学习创始人李宏涛先生和移动学习技术专家刘少逸先生将会根据其在专业领域的积淀，深度解读移动学习在企业培训中的应用实践。

【读案例】

万达学院：简单易行的“1130培训教学法”

万达集团商管系统与万达学院一直在努力探索，“研制”出一套简单易行的培训教学大法——“11130教学法”，经过三期TTT培训的实践检验，“有用”，“有效”! 《11130教学法》是万达内部培训师培养的定制课程，所谓的“11130”是指：1个业务问题、1个实际案例、1个解决方法(工具)、30分钟讲解。

腾讯如何管理2000多名设计师？

腾讯的设计人员已经超过2000人，在这2000多人的设计军团里，大概，15%用户界面设计，20%左右是交互设计类，50%是视觉设计。在腾讯内部,设计师分为6个等级，每个等级里有3个子等，也就是说设计师通道一共分为18等。不同级别之间的考核时长也不同，3级以下的设计师，每年会有两次评审机会，3-1级之后变成每年一次，一旦升到4级考核周期会拉长到两年。

苹果市值飙升！得益于企业文化建设！

根据《今日美国》消息，苹果股价上涨1.19美元，约1%，达到了117.65美元，这也是苹果公司之前从未有过的市值。苹果公司企业文化是什么呢？重视设计、重视创新、重视人才、坚信自己、永不服输、销售渠道、关注细节、发挥特色。

【品90后】

大批新员工来袭，学学人家怎么做培训吧！

校招季来啦，又有大批新员工涌入职场。亲，您还不知道如何做新员工培训么？那就一起来学学知名企业是如何做的吧！宝洁“新员工培训六步走”、海尔“四步曲打造合格新员工”、玫琳凯“让每个新员工都事业有成”、微软“传、帮、带的导师培训”、Intel“让新员工与执行层对话”、IBM“帮助员工积极成长”、方正电子“三维培训体系”、联想“多层次的新员工培训”、华为“大合唱激励新员工”、LG“口号式的新员工魔鬼培训”……

且慢捧杀90后

易经的乾卦，说君子自强不息，干事业，从下到上6个层次，依次是潜龙勿用，现龙在田，惕龙无咎，跃龙在渊，飞龙在天，亢龙有悔。90后现在充其量是潜龙勿用，低调修行的时候，若想一上来就试试飞龙在天，就怕失重的时候下面正好是北冰洋。

有钱，任性，爱自由？《校招报告》权威解读90后新一代！

本报告反映了一些关键数据：与往年相比，2015应届毕业生中，更多的学生倾向直接就业；超过八成的毕业生通过互联网来获取招聘信息；直辖市是毕业生的优先选择；外资企业、国有企业、政府/事业单位是毕业生最期望就业类型；金融/银行/保险是毕业生最偏好的行业；薪酬、员工福利和工作环境是毕业生求职最看重的因素；学校知名度、相关社会实习和工作经历、社会关系是毕业生认为求职中的障碍因素。

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