如果想让一个组织有创造力的核心，就是必须激活个体。有两个问题持续需要面对：

一个问题就是你怎么面对不确定性，因为不确定性反而成为了这个环境主要特征。如果你想面对不确定性，就会遇到一个很重要的问题，就是我们怎么保证组织拥有最有创造力的人，因为只有创造力才可以让你去面对不确定性。

我们在今天谈组织管理的时候，有一个东西变了，就是影响组织的绩效因素从内部转移到外部。以前谈整个组织绩效的时候影响因素完全是要考虑内部，比如说个人的胜任能力，比如说整个公司对于目标阐述的能力，比如说公司内部，能不能把权利、责任和利益分配得很好？

以前我们在谈组织管理的时候遇到挑战是责权利对等做不做得到，可是今天你会发现把责权利对等都做好，人和目标之间匹配得很好，可你还是被干掉了。原因是什么？环境变了。然后你从不知道的对手突然出来了，不用你的逻辑就把你消灭掉了。

很多人跟我讲，陈老师我现在的组织管理其实比以前好很多了，为什么我在市场竞争当中看不到我的竞争力？我就告诉他，因为你整天待在公司里。所以我今天对管理者很重要的要求不是在于其它的东西，我给你最简单的要求就是你离开公司去外面花的时间有多少？

如果你离开公司去外面花的时间比较多，我可能对你的担心比较少，如果你留在公司里的时间比较多，我的担心就比较多。

第一，今天机会来源于变化，不再来源于投入。