业务需求为导向的企业培训体系，我们首先要理解业务需求。我认为的业务需求，在不同组织的不同层面上，它有不同的这个要求，那么所谓的业务，对于组织而言，肯定是战略方向问题。那么对于部门而言，肯定是我的主要的当前的所面临的业务指标问题，我这个部门的主要任务是什么；对于个人而言，我所面临的我的工作任务是什么，所以说业务需求为导向的企业培训体系，对于不同的组织层面而言，它的需求是不一样的。

那么该如何去建设呢？对于组织而言，我想建设整个业务导向的企业培训体系，我首先对我的战略进行分解，我们需要把战略拆解出来，然后找到我们主要的业务是什么，我们需要什么样的团队，需要什么样能力的人员去承担，那么当前我们整个组织，对我们的人才进行盘点之后，我们的能力短板在哪里，如果要实现这项战略业务，我们的能力短板在哪里。那我们就依据这个去建设我们整个组织的培训体系。

我们知道经费是有限的，好钢用在刀刃上，我把所有的这个经费，砸在我最需要的战略上，战略方向上那这是第一层面。第二个层面，对于部门而言，我当然考虑的是我整个团队的业绩指标问题是不是，比如说我某个新产品现在要冲量，那这个新产品的销售肯定是我的业务。那我需要分析我要完成这项指标当前的差距是什么，导致差距产生的原因是不是能力的原因，如果是，这个能力的短板在哪个地方，或者是人的短板或者是整个团队短板，然后去依据这个来建立我整个部门我的培训体系是什么。

对于个人而言，指标分解到我身上，我需要卖800个，那现在我只能卖100个，那我缺在哪里，比如说我要完成这项工作任务，我是不熟悉我的产品，我是我某项工作做得不到位啊，那就是我需要解决我的工作任务的问题，一项项拆解出来，把这些知识点找到，我去学习这些，那这就是对于我个人而言的培训体系。

所以说，我们认为我们应该从这三个方面：第一是组织需要层面，整个企业需要层面；第二是团队需要层面；第三个是个人需要层面。我们想要建设以业务为导向的企业培训体系我们需要从三个层面去建设。

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