党的二十大报告提出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

随着国有企业纵深发展和转型变革，青年干部成为企业发展的骨干力量。问鼎的“青年加速度”项目，助力企业青年干部培养工作。“青年加速度”——国企青年干部培养计划，将通过科学选拔、系统培养、多维度考察等方式方法，帮助企业做好青年干部培养管理工作，健全完善优秀青年干部的选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，有序推进干部梯队建设。

一、人员选拔

干部选拔都是干部管理体系的重中之重，选拔什么样的青年干部代表着一个组织的文化导向，干部选得好不好影响着一个企业的未来，制约着企业的可持续发展。

确定标准：强调政治和能力双重导向

干部选拔标准主要包括两类。一是政治标准，坚持德才兼备、以德为先，正确导向原则。着力发现培养和选拔忠诚干净担当的优秀年轻干部。二是能力标准，建立综合全面的能力发展体系和胜任力模型，对标模型进行能力评估，同时结合工作表现进行综合评估。

选拔手段：资格筛选，多种考评方式

根据青年干部选拔，在硬件条件（工作年限、年龄、学历、岗级等硬性指标）筛选的基础上，综合运用多种考评方式实施考核，如笔试、胜任力测评、管理潜能测评、现场答辩、调研考察、情景面试等。

二、成长路径

项目的培养内容围绕思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼这“四炼”模型设计，多种手段确保培养高效开展。

01 名师开悟

围绕“四炼”模型，设计主题学习内容和讲师授课。主要围绕以下维度展开：

围绕目标能力，针对性匹配和补充企业培训平台的线上学习资源；同时，企业导师团队持续提供岗位辅导支持。

02 行万里路

学习转化。每一个阶段的实践任务以岗位任务为导向，以课程为基础，开展课程转化的实践任务，通过实践转化课程内容，提升胜任能力，同时，提炼出核心的知识和经验。

行动学习。结合实际工作和业绩目标，展开课题研究和行动学习。针对企业战略推进、上级精神的贯穿下达、内部的实际管理、业务难题等内容，展开充分的讨论及问题解决行动，学员在行动学习教练及内部导师的共同引导下，在实际工作的实践过程中找出合适的解决方案，为公司的经营管理做出直接业务贡献。

个人IDP成长计划。描绘青年干部未来职业生涯发展的路线图，依托个人IDP发展计划， 进行个人成长计划实践，并对对青年干部成长和发展实施跟进和评估，促进其职业生涯发展。

拓展项目。结合红色教育基地资源或特色拓展项目，进行户外体验式教学、党性锤炼，促进团队凝聚，提升战斗力。

03 读万卷书

围绕目标能力甄选书籍，以小组为单位进行线上拆书“共读”，每个季度/半年一本书，定期进行线上直播/线下读书分享会，促进能力持续升级。

此阶段还可结合问鼎云学习企业培训平台的线上共读功能，通过平台共读实现全员思想同频共振。

04 见贤思齐

开展内外部标杆企业参访交流，定期开展标杆案例学习研讨、举办青年干部讲坛，让广大优秀青年干部不断涌现出来，分享个人成长经验，促进团队成长。

三、考核任用

全过程一人一档，积分量化考核。项目全流程，从青年干部的选拔、培养过程、考核鉴定等情况建立档案全程纪实，实行“一人一动态”“一人一策”，全程动态跟踪培养管理。

培养过程中，可实施“青年干部成长积分”策略 ，基于企业培训平台，为每位青年干部建立成长账户，用积分量化反映青年干部的综合情况，为评先评优、人才输送、选拔晋升等提供依据，充分营造“以运用促积分，以积分促提升”的积极氛围。

通过建立一套优秀青年干部选拔培养机制，系统提升青年干部的能力素质，塑造一批优秀的青年干部管理队伍，推动企业干部梯队建设，实现企业人才储备的战略目标。

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