岁末将至，HR的企业培训年度计划工作又要启动了，你是否也正在为年度培训计划而发愁？凡事预则立，不预则废。2024年企业年度计划该如何制定？今天我们就来聊聊一套完整的年度培训计划应该包括哪些方面。

01、计划概要及计划依据

 首先，需要对年度培训计划做出概要说明。年度培训计划的主要内容包括下一年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。一般我们的培训计划主要依据以下4个方面了解培训需求，制定培训计划：

• 公司下一年度的发展目标及具体工作安排

• 年度培训工作总结

• 公司各部门的职能定位

• 培训需求调查结果和部门访谈结果

02、培训工作的原则、方针和目的

培训工作的原则一般要求按需施教，学用结合；各个部门各负其责，密切配合，通力协作；公司内部培训为主，外部培训为辅；培训内容必须服务于公司管理和公司发展等，根据企业需求情况而定。

培训方针是根据企业培训重点制定的，一般以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，促进员工发展，提升企业竞争力。

培训的目的一般包括以下几个方面：

• 满足公司未来业务发展需要

• 满足企业文化建设的需要

• 满足中层管理人员以及后备人员的发展需要

• 满足企业人员自我培训技能提高的需要

• 满足企业内部培训系统发展和完善的需要

03、培训安排及培训课程计划

培训安排一般包括培训时间、培训形式、培训重点对象及培训课程。培训的形式包括内部培训、外部培训、线上培训、在线培训等，考虑到时间和成本的因素，可以采用多种培训方式相结合。

 
我们需要计划下一年度所有管理人员在本年内提供的业务和技能培训，各部门人员分别需要在哪些时间段参与培训；下一年度的培训重点对象是哪类人群，重点培训课程有哪些；建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。更详细的培训安排内容也可在年度培训计划表、月度培训计划表中呈现。

培训课程计划需要根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。计划内培训的课程是我们在下一年度需要培训的项目，新员工入职培训、新晋管理者培训、中层干部培训等项目需要哪些课程。最好是建立完善的培训课程体系，培训课程体系是对培训课程的管理工作，包括培训课程的设计、培训课件制作、讲义编写等内容。

04、培训体系建设

建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。在培训体系建设部分，主要包括培训管理制度体系建设，制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等培训制度，教材库建设、案例库建设、素材库建设、档案库建设、员工职业生涯发展系统建设、建立内部讲师队伍等。

05、年度培训效果评估手段

我们可以采取以下方式对培训效果进行评估，检验我们的培训是否真正起到了作用。

• 反应评估：培训结束的时候，了解学员对培训的组织和实施以及培训本身的质量的评价，如问卷调查培训课程满意度。

• 学习评估：主要是评价学员通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度，如通过书面测评、口头测试及实际操作测试等方式来判定学习情况。

• 行为评估：评价培训给学员带来的行为上的改变，培训后是否在实际工作中运用。

• 结果评估：评价培训是否使学员和组织工作绩效得到提升。

  
  

06、培训预算

在培训预算方面，我们需要考虑到培训预算需要多少？培训费用如何计划控制？需要哪些设备支持等。培训费用需要合理投入，避免不必要的浪费。那么，如何让培训管理者随时随地清楚谁在当期计划中，计划有哪些类别、内容，涉及哪些形式，执行情况如何？这就需要我们对培训计划进行管理。

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培训计划功能还能根据企业内部管理需要，配置审批流程与权限，可根据人员角色（系统管理员、培训管理员、讲师、学员等）进行权限配置，并将优质学习资源与相关学员相匹配，流程清晰，管理有序，精准赋能，信息更安全。

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