在21世纪的数字浪潮中，数字化转型已成为全球企业发展的核心战略之一，而对于中国的央国企而言，这一转型更是承载着国家经济发展与产业升级的重要使命。随着2024年中国数字经济发展步入新的阶段，数字产业创新研究中心（DIIRC）发布的央国企数字化转型十大趋势报告，不仅揭示了数字化转型的必然趋势，也深刻剖析了央国企在这一过程中的挑战与机遇。其中，数字化人才梯队的建设作为支撑转型成功的关键因素，其重要性日益凸显。

转型之路并非坦途，在战略与目标层面，部分央国企对数字化转型的价值目标认知模糊，缺乏长远的战略规划；组织与管理层面，传统的管理体系难以适应快速变化的市场环境，集团管控能力有待加强；技术与应用层面，数据孤岛现象严重，数据价值未能充分挖掘，技术应用与业务融合深度不足；人才与激励层面，则是制约转型成功的最大瓶颈之一，数字化人才的短缺、培养体系的不完善以及激励机制的滞后，严重阻碍了转型的步伐。

在数字化转型的诸多挑战中，人才问题尤为突出。数字化不仅仅是技术的革新，更是思维方式、工作模式乃至企业文化的全面变革。因此，构建一支具备数字化思维、掌握先进技能、能够适应快速变化的数字化人才队伍，成为央国企转型成功的关键。

• 数字化管理人才匮乏：高级管理层对数字化转型的理解程度和决策能力直接影响转型的成效。当前，缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才，特别是能够引领企业数字化战略的领军人物。

• 缺乏数字化管理人才标准：没有明确的数字化人才能力框架和评价标准，使得企业在招聘、培养、考核等方面缺乏科学依据。

• 数字化管理人才培养体系化不够：培训体系陈旧，缺乏针对数字化能力的专项培训，难以培养出符合转型需求的人才。

• 缺乏支持和引导：企业文化、激励机制等未能有效支持数字化人才的成长和发展，导致人才流失严重。

面对央国企数字化转型的迫切需求和人才建设的挑战，问鼎云学习数字化企业培训系统以其独特的价值主张和解决方案，为央国企提供了强有力的支持。

产品力：全方位数字化学习平台

 问鼎云学习平台集成了28年的人才培养经验和14年的数字化学习实践，构建了一个功能全面、体验优越、安全可靠的数字化学习环境。数字化企业在线学习平台通过能力模型、岗位路径等模块，将企业战略与人才培养紧密结合，实现了从课程设计、学习管理到效果评估的全链条数字化。同时，平台支持多角色、多场景应用，满足不同层级、不同部门员工的学习需求。

 服务力：融合型咨询与技术支持

 问鼎不仅提供数字化学习平台，还通过线下咨询、数字化咨询等融合型咨询服务，帮助企业明确转型目标、制定实施路径。平台交付后，问鼎提供全方位的技术支持和资源支持，确保平台稳定运行，同时通过OMO（Online Merge Offline）服务模式，将线上学习与线下实践相结合，深化培训效果。

运营力：体系化嵌入化工具化运营服务

“无运营，不学习”。问鼎深刻理解运营在培训学习中的重要性，为企业提供体系化、嵌入化、工具化的运营服务。通过数据分析、学习社群建设、活动组织等多种手段，激发员工学习热情，提升学习成效，形成持续学习的文化氛围。

央国企的数字化转型是一场深刻的管理革命和技术革新，而数字化人才队伍建设则是这场革命的核心力量。问鼎云学习企业培训系统，以其强大的产品力、服务力和运营力，为央国企提供了一个高效、灵活、可持续的数字化人才培养平台，助力企业加速转型，迈向高质量发展的新阶段。

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