企业培训平台课程体系建设对于企业人才培养来说是十分重要的，想要建立科学的课程体系主要有以下几个步骤：

一、调研培训对象需求、企业发展战略培训需求
在决定建设一套培训课程体系时，一方面，要切实了解、分析企业目标培训对象需求。这里的培训对象指的是企业内部各个岗位的员工，不同岗位的职能不同、员工的职责不同。培训管理人员需要分析的是各个岗位要求员工的职责是什么、技能是什么、工作心态是什么等，以及分析员工自身综合能力提升的需求，切实做到从岗位职责到员工全面发展需求的全面了解。

一方面是分析企业发展战略的培训需求。培训课程体系的建设应立足于企业长远发展人才的需要。培训管理人员应做到理论结合实践，既要了解人力资源发展的相关理论，也要从企业自身人才培养实践出发，根据企业发展战略目标，逐步明确企业发展战略的培训需求。

二、设计企业培训平台培训课程体系框架

在设计培训课程体系框架过程中，可以着重从企业员工综合能力、企业员工分类、企业关键业务、 企业战略发展几个维度进行考虑，建设能够支撑企业战略，提升业务绩效的企业培训平台课程体系。

三、建设方案起草

在做好了前期的技术支持、需求调研、课程体系框架搭建等工作后，培训管理人员就可以基于此进行培训课程体系建设方案起草工作。一个完整的培训课程体系建设方案，应包括的内容有课程体系建设背景、目标及意义、企业现有支撑条件、培训对象需求和企业发展需求调研、培训课程体系框架规划与设计、建设方法、时间、人员等。其中企业培训平台培训课程体系框架设计是课程体系建设的重点内容，应清晰、重点地在建设方案中进行表述。

四、 及时听取反馈意见、完善培训课程体系框架

在完成企业培训平台课程体系框架设计后，并不是说明一劳永逸了。更关键的是：其一，需要及时获取领导、员工、人力资源建设专家的反馈意见。培训管理人员可通过问卷法、访谈法等调研方法获取反馈信息，及时了解反馈意见；其二，培训管理人员在后续开发、上传课程的过程中，需要通过知识的沉淀和总结，对切实需要的课程知识点进行归纳；其三，建完善的反馈机制，在企业培训平台课程资源不断填充的过程中，及时获取员工和领导的意见。通过以上方式，适时地修订、完善培训课程体系框架。

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