任正非曾说过：“人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。

任职资格体系作为人力资源的底层逻辑，是企业人力资源管理体系中的重要一环。从岗位任职胜任的角度出发，需要对员工能力进行分层分类，以岗位任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工岗位发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。那么，企业培训系统能在这其中发挥什么样的作用呢？

一、支撑岗位分类分级，搭建发展路径

根据企业战略分析及对人力资源结构、数量、质量等的要求，进行公司内部现有岗位的梳理盘点，根据工作性质和任职的素质要求，进行岗位族及岗位划分。

企业培训系统应支持企业内部岗位体系的设置及管理，并根据企业内复合型人才培养需求，进行企业内部员工本岗位序列晋升及跨岗位序列转岗的发展路径转化，从而搭建形成企业内部员工的岗位发展路径。

二、明确岗位能力要求，匹配学习地图

在员工发展的不同阶段，对员工的能力要求不同，培养的重点的也有所不同。比如对于新入职员工，需要其快速适应环境，培养则以通用能力为主，而从新员工到财务专员，培养则需要以专业能力（会计能力、税务筹划、风险管理等）为主，通用能力为辅。

企业培训系统应支持创建及管理能力项，包括通用能力、专业能力等，并为其匹配相应的学习内容（如课程、考试、练习、调研、直播、项目等）。在此基础上，企业再按照各业务关键场景及岗位能力诉求进行岗位能力项匹配，从而形成岗位学习地图。

三、岗位任职资格认证，落实持证上岗

为使岗位能力提升的学习地图有效落地，企业在搭建岗位学习地图时，除需注重组织能力提升和个人发展需求外，也应注重加强与任职资格管理的相互衔接与应用。

企业培训系统应支持岗位地图与资格认证相结合，针对各项关键业务活动设计相应的认证要求及考核指标。与企业内部OA/SAP系统对接，同步获取员工相应的考核标准数据，根据校验来源实现是否符合资格认证基本条件的自动判定，同时根据学员目标岗位学习地图的完成情况进行岗位任职资格的认证授予。

通过以上三点的企业培训系统的功能支撑，可以帮助企业更有效的解决人才选择及人才培养问题，实现培训资源的高效协同，建立相对稳定的基于任职能力提升的岗位人才培养体系，从而为企业战略发展做好支撑。

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