在培训界，有人觉得导师制已经过时了，但小编认为过不过时不重要，有没有效才重要！其实现在还是有不少企业采用导师制来进行人才培养的，很多虽然不是严格的导师制度，但其实多多少少带有师徒带教的模式的影子，采用辅导带教的模式，至少新员工会知道有问题可以问谁，可以帮助新员工更快的融入企业，胜任岗位工作。

不过在师徒带教模式中，导师的人格魅力与责任心在这个过程中很重要，通常来说，带教导师有以下职责：

1.传承企业文化，向新员工贯彻公司文化理念；

2. 帮助新员工熟悉工作环境，尽快融入公司；

3.导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；

4.指导新员工工作，帮助新员工掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；

5.了解新员工，如在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；

6.制定《新员工辅导工作计划表》及工作安排；

7.向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。

那么，这个辅导带教的流程可以线上进行吗？问鼎云学习企业培训系统就将传统师徒带教流程迁移至线上，师徒双向互选，一对一辅导带教，自定义辅导流程，直击个性化难点，引领纠偏，帮助新员工快速复制岗位能力。

虽然线上辅导带教无法完全代替线下师徒间的情感交流，但它还有一个好处是，在线上辅导的过程中，相关资料都被留存在企业培训系统中，后续可以提炼员工的共性问题来进行针对性课程设计，为后面的新员工培养提高效率。

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