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“绿城集团—绿城大学”基于员工的岗位知识地图进行员工岗位辅导，学员根据自身实际情况确认发展目标岗位，进行差距分析，制定发展计划，记录完成情况与过程，最后进行自身总结和导师评价的流程，为员工发展提升提供完整的流程与辅导工作。计划期间，徒弟可发送计划至导师待办中，导师可以对每一个模块针对性地提出建议或意见，导师的修改意见发送给徒弟的待办中，以一对一的形式进行辅导。
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